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    深圳高尔夫运动帽工厂在不同时候的发展规划

    发表时间:2019/12/24 17:13:00  来源:http://sz.kanghaicap168.com/news299758.html

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    高尔夫深圳运动帽工厂在每个时候有不同的形态和挑战。我想这也许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它揭露了你已走过的一部分道路,和终将要去到的将来。

    1、创业期

    创业是个九死一生的游戏,很多人理想成为名利双收的一将,但最后都转化无人问津的万骨枯。

    直面困难的将来,深圳高尔夫运动帽工厂怎么办?努力肯定是每个创业者的基本功,勤快是你能上牌桌的基本条件,然而坚持不可以保障使你一直留在牌桌。因为那一些失败者,可能相同坚持。他们想要创业,卖房、卖车,能够说不坚持吗?你以至会说,他们输就输在太执拗。可为何成功了就叫坚持,失败了就叫执拗呢?你很幸运,你一路奔跑,困难地跑了出来,你是商业全世界里的幸存者。然而你的观点,可能只是幸存者的偏见。

    2、成熟期

    如果你创业成功了,我祝贺你。然而,有天你会发现,你慢慢转化自己曾经讨厌的模式。在高尔夫深圳运动帽工厂创业期的时候,可能只要十几人,有哪些难题吃顿饭就好了,要是不到位,就两顿。但是当企业越来越大,你会考虑到:唉,饭真吃不完了,一个人真是管不过去。强化管控,有三件事情做起来十分讨厌,然而十分重要:层级化、战略流程化、程序工具化。

    第一,层级化。为何必然要层级化?因为高尔夫运动帽工厂在成熟期,需要管更加多的人。企业大了,要是你还想扁平化,那你就必须管更多人。根本不可能管得过去。所以企业大了,人多了,只能增加层级。

    第二,战略流程化。层级化,就够了吗?自然不够。创业期是持续地冲,持续地试,能力差点不相关,重要的是把路找出来。但是成熟期,象征这条路已走通了。而且,高尔夫运动帽领域的角逐对手可能也断断续续走通这条路。所以,你需用流程化提升能力。

    第三,程序工具化。战略流程化就够了吗?还是不够。因为总有人会逾越程序,总有人会偷偷绕过程序。怎么办?用工具。来临了成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你可能都要用出来。用工具,保障程序的施行。

    所以在成熟期,管控是最重要的。我们要从并没有管控即是最好的管控,过渡到向管控要收获。

    3、转型期

    高尔夫运动帽工厂来临了成熟期,就就表明成功,能一直基业长青,永续运作吗?

    并不是。很多高尔夫运动帽工厂这辈子只能成功一回,转变成功必然是小概率事件。创业期重视战略,成熟期重视管控,来临了转型期,又是重视战略。转变,即是第二次创业。成功,在下一个成熟期;失败,即是倒下。

    这即是高尔夫运动帽工厂生命周期模型的精髓。工厂分成创业期、成熟期、转型期。每个时候的首要不一样。

    创业期重视战略,成熟期重视管控,转型期是第二次创业,又回到战略。这个模型其实提醒我们,要给高尔夫运动帽工厂其次加上一条时间轴,用更活跃全面的要求对待全世界,明白在不同阶段应该有不同的战略思考和管控手段,然后在每个阶段,严格地施行。一个真正的高尔夫运动帽企业家,肯定是完好经验过三个阶段的企业家。但绝大部分人,成长于第一阶段,成就于第二阶段,衰退于第三阶段。

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